Le management hybride maîtrisé
Aller plus vite avec b-flower
Mutation du modèle managériale, flexibilité du temps de travail, gestion des talents, augmentation du taux d’attrition des collaborateurs.
Les études se succèdent et confirment une tendance de fond sur l’évolution du modèle de travail.
Cette évolution n’est pas sans conséquence sur le management.
b-flower vous aide à construire et pérenniser une nouvelle culture et posture managériale adaptée à un contexte en mouvement :
- au bénéfice de vos clients,
- pour l'épanouissement de vos équipes,
- pour la croissance de votre entreprise.
Pour commencer votre projet, prenez rendez-vous avec Nadia !
Accélérer et fluidifiez votre management hybride
Alignement à votre stratégie
Mise en place d’une politique managériale adaptée à votre situation et vos enjeux, modélisation des nouveaux processus et rituels managériaux.
Compétences clés
Développement du capital humain par la confiance, pour recréer l'engagement et donner du sens aux managers et à son équipe.
Effet durable
Préparation des managers aux nouvelles attentes des collaborateurs et préparation à des équipes à affronter les futurs incertains.
Impact à 3 niveaux
Une nouvelle culture managériale au service d'une culture client, de l'épanouissement de l'équipe et la croissance de votre entreprise.
Les enjeux des entreprises et du management évoluent
Disposer des meilleurs talents et les fidéliser n’est pas un enjeu nouveau mais la tension du marché du recrutement l’exacerbe.
Cette tension s’explique entre-autre par trois points:
- Les nouvelles expertises demandées à travers la digitalisation et l’exploitation des données,
- La capacité à faire face aux contraintes et aux défis de demain, qu’ils soient concurrentiels, légaux ou environnementaux,
- Apporter une vision plus « customer centric » à la chaine organisationnelle.
Cela passe par de nouvelles compétences à acquérir et une nouvelle agilité organisationnelle.
Les entreprises doivent donc travailler leur attractivité, leur capacité à retenir leurs collaborateurs et à les faire évoluer.
Le management a un rôle clé dans ces enjeux. Il représente votre entreprise auprès de son équipe. Sa posture, son engagement, son alignement doit être représentatif de la culture de votre entreprise.
Le management doit donc évoluer pour porter vos nouveaux enjeux tout en intégrant les nouveaux modes de travail, les aspirations des nouvelles générations et pousser son équipe vers les nouvelles compétences collaboratives et agiles.
Ces points vous semblent essentiels à votre entreprise ?
Vous avez défini votre stratégie d'entreprise et vous identifiez que le management est un élément clé pour la déployer ?
N'hésitez pas à nous solliciter pour bénéficier de notre expertise et de notre expérience.
Ce que disent nos clients
“La transformation du management en lien avec les évolutions sociétales et technologiques. Contribution au changement de culture managériale et harmonisation de pratiques adaptées au management collaboratif.”
“b-flower nous accompagne sur la vision stratégique sur l'évolution de l'organisation. Nous avons obtenus de bons résultats avec l'identification des facteurs clés de succès et des faiblesses de l'organisation, ce qui nous a permis le déploiement de la stratégie dans le temps.”
Une question sur le management hybride ?
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Nous aurons toujours plaisir à échanger avec vous.
Fin 2020, 50% des managers étaient favorables au télétravail dans leur organisation contre 55% fin 2018
L’écart se creuse avec la volonté des entreprises et le souhait des salariés.
Retrouvez notre infographie complète sur le sujet.
Comment le management à fait face à la crise... et vers quoi se dirige-t-il ?
Pendant la crise, une grande majorité des collaborateurs ont été impactés par la mise en place du télétravail.
Cette mise en place forcée a suivi des évolutions, à la fois sur le management, les collaborateurs et les entreprises.
Julien Fourès, expert en management de b-flower, nous retrace les différentes phases de cette évolution, les conséquences et les tendances à venir.
Lire l'interview.
6 conseils pour mieux manager son équipe à distance
6 astuces pour pratiquer le management à distance avec efficacité.
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Télétravail : la majorité des télétravailleurs y ont pris goût !
Reviendrons-nous sur un travail 100% présentiel ? Ce n’est clairement pas le souhait de la grande majorité des télétravailleurs français.
13 mises en situations pour vous évaluer.
Avez-vous réussi à trouver la bonne posture entre interactions physiques et à distance ?
Voici des mises en situation pour évaluer votre pratique du management hybride.